由于需求型生产，销售型生产，快速响应以及全球服装消费快速增长，传统的国内大规模生产正在下降。
小而快的市场需求，稳定的质量，短的生产周期和快速的交货已成为服装公司的主要竞争力。
但是，许多服装工厂似乎发展并不快，为什么呢？
羽绒服的制造商小牛瑞安会告诉您。
例如，缩短订单的交货时间，将原先的40天从20天缩短到30天或更短（例如ZARA和其他品牌的2-3周交货期）竞争力。
1.快速订单响应是什么意思？
1.直接评估资本：储蓄可以直接转化为货币，例如能源消耗的减少，纺织品，配件的减少等。2，高性价比：设备的效率将提高，您将发现相同的订单，生产时间少于600小时，成本将降低。
3.严格驱动输出。例如，原始设备运行12小时，生产了800件，市场需求为1200件。提高了设备??和人员的效率，可以在12小时内生产1200件，增加了400件的净利润。
第二，为什么一家服装厂不成立？
交货延迟约为8点。原因：1.订单数量超出了供应商的能力，例如面料和原材料供应商技术。工艺能力不足，无法满足要求。供应商不允许重新选择。2.公司不需要或不注意IE协调的生产和工作。不使用JIT生产方式，计算生产时间误差，交货管理能力不足，交货日期延迟，影响公司的交货日期。3，公司的管理不够完善，每个供应链环节上没有控制权，各部门彼此分开。
4.生产的各个方面的数据不清楚，中间部门不清楚中间部门的完成情况，也没有建立任何协调关系。
5.采购部门选择了错误的供应商或替换了原材料供应商。采购部门的不完整或延迟的商业流程影响了不供应产品的原材料供应商以及当天到达的公司。交付给客户：原材料供应商的生产计划不足并受到监督，对原材料供应商的压力不足，交付管理不足，订单数量超过了原材料供应商的生产能力因此，堂兄弟无法提供公司所需的原材料。由于订单时间短，采购部门的交货不足或相关的生产材料不完整，因此产品线组件无法正常运行。
8.订单与客户之间的通信失败。订单数据交付不足，质量标准通信不一致，违反交易期限，单价，付款等。
考虑到这些问题，制衣厂如何才能减少服装供应链各个阶段的响应时间并快速响应市场？
注意夹克加工厂（瑞牛服装）。我们将继续考虑应对策略。
