在完善党委决策机制的同时，集团继续夯实党建基础，制定和完善了二级单位关键单位的组织结构，增设三名专职党委书记。已添加。到大公司的二级公司。
坚持党的自下而上的组织，我们建立了具有36个子单位，328个收费站，146个服务区和15个项目的支部和党组。2016年底，五个基层委员会，三个党章和87个党章完成了连任。
建立“ 1 + N”党建工作制度，使党的领导，党的发展和公司治理，生产和管理紧密结合，与公司治理结构有机结合。公司
建立专职的政治部门，巩固和加强政治人员，与行政人员同等水平。
按照党政领导的原则，由党委领导选拔和任用，由党委直接任命党组织负责人，由党委任命行政人员。出席董事会以进行调查和任命。
部门负责人，小组负责人，纪律检查部门负责人参加总经理办公会议系统，并建立清洁，诚实的风险调查系统，以应对业务管理中的关键环节，例如招标215对每个确定的风险点采取一项预防措施。
下一步，国家投资集团将促进党的建设工作与生产和管理工作的融合。
在公司治理的各个方面坚持政治领导力的整合，修订和完善章程，并着重于增加政党的工作，这些政党已被纳入现代企业管理系统中，例如：建立基层党组织打，审查商业工作审查制度，建立对党组织的检查。制度，党委成员进入董事会专家委员会，董事会，公司政党组织，政党的政治优势以及国有企业的竞争优势和发展优势为了最大化上述优势，需要讨论关键问题。
同时，它在公司工作的第二，三级促进了公司党的建设，并进行了党的建设改革，发展，生产和经营的全过程。
此外，根据“三个部门”的要求建立和完善了积极的激励机制，合理地定义了容错范围，并开发了一种管理商业集团容错和纠错的方法。，并作为行政支持和支持。
改善企业工资差异化，逐步实行激励和限制，效率和公平分配机制，并坚持一般市场法和国有企业特点。
