容忍并鼓励失败
Supercell，失败从来不是可耻的记录，而是进步的动力。
游戏启动失败后
他的经理回答：“太好了，这场比赛失败了。这表明它消除了错误的道路。”
潘南宁认为，唯一的“庆祝失败”是基于这种企业文化。“我们是从失败中汲取教训而建立的。
您越早失败，我们学习和变得更好的速度就越快。“
成功的失败母亲真正可以获取失败所需的信息并学习成功
充分利用云计算/微服务等技术来更新员工的个人价值
Supercell使用亚马逊的AWS服务。它每天处理TB级的数据，用于改善游戏体验。
适当而统一的公共业务模块可以帮助团队避免重复劳动，专注于游戏并创造游戏体验，从而可以快速开发产品。
在降低试错成本的同时，提高单个员工的价值
小而精巧的团队
一个由300人组成的团队分为小团队，游戏开发人员5-7组成小团队来开发自己的游戏并尽快发布公开Beta版，以检测游戏的受欢迎程度。用户
这些小团队也称为“小组”。
由于设备少，反复试验的成本不会太高，可以调整时间和方向，以适应高速市场不断变化的需求。对战士的理解更加敏捷。
信息交流
他们为公司中的每个人共享所有信息。
每天早晨，每个人都会收到一封包含每个游戏的详细数据的电子邮件，并且工作环境非常透明。
游戏很好，每个人都可以看到它，如果它不起作用，则每个人都知道。
这样，就创造了一个相对压力很大的工作环境，但是对于合适的人来说，这是他们努力的动力。
总结，有个想法
中央办公室解决的问题
在技??术层面上，中央站解决的问题是多个项目和相对独立的项目导致需要重新创建轮子，例如文件上载/订购模块/付款模块/搜索模块。
开发周期很长，996位程序员无法灵活地适应业务变化。
在企业级别，解决方案由中心办公室解决。该项目是相对独立的，因此由于重复技术而导致的研发周期总是缓慢/适度启动（不灵活）/反复试验的成本很高/不会导致创新
中央银行如何通过形成统一的公共技术模块来解决问题。
当再次需要该服务时，该调用通过接口完成，避免了重复的创建，避免了扩展显式业务流程的开发周期，并将其打包为通用的业务流程模块。
下次执行相同的业务流程时，请重新使用它。
通过减少反复试验的成本，当技术研发不是项目而是由这些“公共模块”，中间平台的形成而形成的服务时，进行创新是有益的。
我说了很多，例如：
中间站实例
尽管他们开发的游戏看起来风格迥异，但它们有很多共同点。
在业务中，常见的事物包括支付系统，用户系统等。就技术而言，常见的包括游戏引擎和内部开发工具。
这些公共资源可以由功能强大的“中间站”提供。
